11月28日，成渝公司召开蜀厦公司经营发展研讨会，深入探讨“十五五”发展思路优化调整、服务品质提升改进、路衍经济深度开发、经营模式创新变革、体制机制深化改革等工作。成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持会议。党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委副书记、执行董事马永菡，执行董事毛渝茸，副总经理黑比拉彝参会。

会议指出，服务区本是高速路网关键节点及现代化综合交通运输体系组成部分，现已突破传统功能边界，成为延伸拓展路衍经济的重要载体、广泛展示企业运营管理水平的形象窗口，还能与地方协同开展产业联动，同步促进交旅融合、文旅融合。蜀厦公司作为成渝公司路衍服务板块主力军，务必聚焦自身主责主业，深刻认识到服务区经营管理事业的紧迫性和重要性，全力以赴担当作为、履职尽责，在2138cc太阳集团官网入口路网把口碑树好、把品牌立稳，切实体现专业化团队能力、核心竞争力。

会议强调，做好服务是第一要务、基础功能、行业本质。服务好、服务到位，才有商誉和信用，才能把客流量转化为客户群，带来更多的商业价值、消费意愿；缺乏信赖度和认可度，难以铸就成功品牌。必须贯彻服务理念、提升服务标准，首要体现社会价值，接续创造经济价值。蜀厦公司要站在驾乘人员角度，研究解决来往车流人流物流的真实需要和迫切需求，提高出行群众的舒适度和愉悦度。蜀厦公司全体员工要把握服务业特质，围绕服务对象，用心用情把工作做深做细，主动在基层一线和业务条线发光发热。

会议要求，一是“一区一策”要再下深水，与沿线地方多碰撞，与路域周边多接触，认真挖掘属地特色，积极获取优质资源，因地制宜创新创效、增收增利。二是要主导服务区功能布局、场景策划、动线规划等设计方案，完善商业模式与项目架构，以共商共投的思维、共创共赢的路径，与平台伙伴、地方政府增进合作，深度释放市场化经营机制效能。三是要改进内部组织体系、改善激励考核机制，逗硬执行基础服务不到位“零容忍”考评，全面推广包保制、项目制、事业部制，激发全员干事创业活力动力潜力。

蜀厦公司负责人，成渝公司相关部门参会。