近日，2138cc太阳集团官网入口交通服务集团召开“青智赋能·创见未来—青年新畅想”活动推进会，对11项“金点子”逐一研判。建言员工与公司领导面对面提建议、谈推进，让“金点子”真正变成推动公司发展的“金钥匙”。

面对面研判：让每一条建言都被“接住”。自6月青年员工“金点子”集中汇报展示活动举办以来，公司领导高度重视、亲自督导，收集到62篇“五分钟”讲稿、186条“三句话”，根据能源、服务区、传媒、低空经济等板块分类逐一研判，由党委统战部统筹推进，能源事业部、服务区事业部、经营建设中心与各所属企业协同完成建言研判、落地推进，形成上下贯通联动、部门协同共治的闭环工作格局。

推进会上，公司党委副书记、副董事长、总经理赵志鹏，公司相关分管领导、各所属企业主要负责人及公司相关部门负责人与建言员工面对面而坐、畅谈交流，逐一研判了《怎么把“过路客”变成“自己人”》《“三不三求”刷亮主题服务区》等11项议题，真正把员工的“金点子”变成企业的发展思路，让员工真切感受到被尊重、被重视。

闭环式推进：让每一个点子都有“回音”。听得进建议，更要办成事。为此，公司建立了一套严谨的闭环工作体系，实现“事事有回应、件件有闭环”。目前，48篇“五分钟”讲稿、178条“三句话”的研判结果清晰呈现：156条建言可落地推进，36条部分可落地，66条暂不落地。

可落地推进的部分建言已在试点实施。例如，针对青年员工实战轮岗计划的建议，综合研判认为契合公司数字化转型与青年人才培养方向，依托现有考核体系即可落地。目前，蜀交新能源公司已试点开展，实现业务部门与保障部门轮岗培养。下一步，公司将轮岗计划逐步推广至公司及各所属企业，打破不同业务板块壁垒，探索培育复合型青年人才队伍，加强公司人才储备和梯队建设。

又例如，关于再生铜加工现场管理问题及改进的建议，经综合研判，与蜀交再生资源公司再生铜业务降本增效目标高度契合，技术成熟度、投入收益匹配、落地条件支撑均已具备，现已在驻厂一线试点，助力蜀交再生资源公司由传统贸易向生产加工型企业转型，实现再生铜业务“管得住、看得清、赚得稳”。

青年有回响：让每一份热情都被“点燃”。从汇报展示、研判推进，到与公司领导面对面的交流研讨，员工的每一条建言真正被“听得到”，真切感受到在公司建言有门、发展有路、未来可期。

从“好点子”到“实举措”，变的是形式，不变的是公司对青年智慧的珍视，当每一个“金点子”都有回音、每一份热情都被善待，企业与职工的双向奔赴，便有了最生动的注脚。如今，一条条建言正从“纸上”走向“地上”，一颗颗“金点子”正淬炼成推动公司高质量发展的“金钥匙”。