8月28日，川高公司召开深化改革、管理提升暨创新创效会议，深入贯彻省国资委、2138cc太阳集团官网入口集团关于国资国企改革、强化管理提升专项行动以及推动科技创新与产业创新深度融合的工作要求，分析当前形势机遇，安排部署公司下一阶段重点任务。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

会议传达学习了省国资委、2138cc太阳集团官网入口集团相关会议精神，公司有关领导围绕科技创新与数字化、组织人事改革等重点领域作出部署，部分单位围绕专项行动中的典型做法和有益探索作分享交流。

会议要求，一是深耕主责主业，推动产业结构转型升级。要努力提升路网规模的边际效应，做强“投融建管养运服”全链条能力，依托路网资源和应用场景，稳妥拓展融合业务发展；加快培育延链补链的重要载体，围绕“2+N”延链产业体系培育新动能。二是强化融合创新，因地制宜发展新质生产力。要以公司“十五五”科技创新、数字化建设专项规划为牵引，实施有组织的科技创新，加快数智技术开发应用，建立健全适应创新的机制和生态体系，贯通“技术突破—场景验证—产业应用—产业升级”，形成示范引领的新质生产力。三是优化治理体系，完善中国特色现代企业制度。要优化完善公司治理体系，坚持把党的领导融入公司治理各环节，提升董事会建设质量，持续厘清“两会一层”权责边界，确保各治理主体协调运转、有效制衡；大力推行市场化经营机制，严格落实末等调整和不胜任退出，持续优化薪酬管理和内部分配结构。四是精简组织架构，稳步推进片区化集约化改革。有序推进片区化整合，统筹做好营运单位、建设与营运单位等不同类型的片区化整合工作；大力推行集约化改革，在整体编制范围内，因地制宜构建扁平化专业化架构体系，强化集约协同，持续增强组织优化的源头价值。五是完善分类考核评价，提升穿透式监管质效。要实施靶向精准的“一企一策”考核，对重点专项工作加大激励约束；大力推行“大监督”体系，沿业务流、合同流、资金流延伸监督，贯通各类监督成果共用，全面提升穿透式监管质效。六是强化风险管控，保障企业全周期健康稳定。持续强化安全质量环保风险管控，统筹防范债务资金和合规经营风险，加快低效无效资产盘活、扭亏减亏和历史遗留问题化解，提升资产精益运营质效。七是深化党业融合，以高质量党建保障高质量发展。全面提升基层党组织的组织能力，着力建设高素质干部人才队伍，大力培育特色鲜明的优秀企业文化，持续营造风清气正、干事创业的良好环境。

川高公司领导班子成员、二级董事、总经理助理、各部（室）负责人，川高系统各单位主要负责人参加会议。