8月31日，2138cc太阳集团官网入口高速集团组织召开2026年建设项目8月建设管理例会。2138cc太阳集团官网入口高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并作工作部署，2138cc太阳集团官网入口高速集团副总经理许世辉主持会议。

会议传达学习2138cc太阳集团官网入口集团《高速公路建设项目危大工程施工“一件事”全链条管理规定》，听取各项目公司月度计划执行、建设推进难点、安全质量环水保管控、标准化工地建设及首件制开展等工作情况汇报，研究分析存在的问题，明确下月计划安排。

会议强调，一是梳理年度目标，压实主体责任。对全年建设目标任务开展全面系统梳理，重点关注投资完成情况、通车目标及历史遗留问题处理；针对梳理形成的问题清单，逐一明确责任主体，制定阶段性推进节点与工作计划；建立问题闭环通报机制，在后续例会上逐项通报整改进展，多措并举推动工作落地见效；严禁工作流于形式，要求各项目公司严格履行建设主体责任，严防同类问题反复发生，确保各项工作事事有回音、件件有落实。

二是抢抓施工有利窗口期，全力加快项目建设进度。在风险可控的前提下抢抓施工窗口期，全力冲刺后四个月建设任务，确保完成全年剩余投资目标；对已交付用地的工点，督促施工单位足额配齐人员、设备及临建设施，推动各工点全面实质性开工；重点推进桥梁、隧道、路基等关键工序的衔接，优化施工组织设计，避免因工序脱节造成工期延误；加快推进土地报批、施工许可等前期手续办理，在合规前提下缩减办理时限；针对征地拆迁等制约进度的瓶颈问题，强化政企沟通协调，同步加快重大工程变更方案审批流转效率。

三是强化规范化管理与标准化建设。全面梳理项目从前期到建设期的全流程建设手续，确保用地、环水保、开工等各环节合法合规；持续深化标准化工地建设，严格落实首件制工程实施细则，以此为核心抓手提升现场精细化管理水平，同步强化原材料管控、施工工艺规范，夯实工程质量与安全基础。

四是严守安全环保红线，强化质量全链条管控。始终将安全环保作为不可逾越的红线，持续保持高压管控态势，特别是在汛期过后强化各类安全隐患排查整治，同步深化施工现场环保管控，规范施工弃渣、建筑垃圾等固体废物分类处置；引入第三方专业技术力量，对瓦斯隧道及特种设备开展季度专项排查，补齐内部技术管理短板；对排查发现的安全环保隐患，全部建立问题台账，明确整改措施、责任主体及完成时限，形成闭环管理；严禁以第三方排查替代日常管理，各项目公司要切实扛起安全环保主体责任，常态化开展安全教育培训与日常自查自纠。

会议以“现场+视频”形式召开，2138cc太阳集团官网入口高速集团相关部门（中心）负责同志，各在建项目公司主要领导、分管建设领导、相关部门负责人及管理人员参加会议。