为加强公司矿业投资并购领域人才队伍建设，提升干部职工在矿业发展战略、投资并购、项目研判、风险管控、矿山运营管理方面综合专业能力， 8月22日，宏达集团举办“矿业投资并购”专题培训班。公司党委书记、董事长胡恩来作动员讲话，原紫金矿业首席投资顾问张顺金受邀授课。

胡恩来在动员讲话中强调，一要提高站位，紧扣公司大局，深刻认识投资并购对做优主业、掌控优质资源的战略意义，认清能力提升的现实需要，增强锤炼过硬本领的紧迫感。二要突出实战，对接业务痛点，把握行业趋势，着力夯实项目甄别、价值评估、风险处置核心能力，锤炼洞察周期的“眼力”、操盘全流程的“手力”及守住底线的“定力”。三要严明纪律，弘扬务实学风，力戒学用“两张皮”，扎实做好成果转化，持续锻造核心竞争力。

本次培训紧扣业务全链条，设置四大板块：通过《浅谈矿业》解读全球态势与周期规律，搭建认知体系；结合《头部企业投资并购史》，拆解龙头企业战略逻辑与成败要素；聚焦《矿业投资并购与运营主要风险及对策》，梳理资源、合规、资金及运营风险，讲授防范举措；依托《矿业项目投资并购流程技术方法》，围绕遴选、尽调、估值、架构及投后管理开展全流程实操讲解。课程兼具战略高度与实战深度，贴合矿业业务一线场景。 

培训尾声，参训人员结合日常履职、项目推进过程中遇到的现实困惑踊跃提问，专家围绕实操中的各类业务痛点逐一答疑解惑，有效促进学思贯通、以学促干。

本次培训采取线下线上同步方式进行，宏达集团本部、所属企业及外派参股企业全体职工参训。