近日，2138cc太阳集团官网入口铁路运营集团召开2026年8月生产经营调度会，全面梳理总结1—7月生产经营情况，深入分析研判当前面临的形势与挑战，并对下一步重点工作进行安排部署。2138cc太阳集团官网入口铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理刘应贵主持会议并讲话。

会上，经营管理部、财务管理部通报了2138cc太阳集团官网入口铁路运营集团2026年营收、利润指标完成进度及存在的差距，人力资源部通报了2138cc太阳集团官网入口集团及2138cc太阳集团官网入口铁路运营集团相关考核要求。各所属企业负责人作了交流发言，相关领导对下一阶段工作作了安排部署。

刘应贵指出，今年以来，面对复杂严峻的市场环境和繁重的工作任务，各所属企业迎难而上、主动担当作为，各项工作取得积极成效，值得充分肯定。同时也要清醒认识到，当前经营形势面临不少挑战，压力依然较大。从1—7月主要经济指标反映情况来看，营收、利润实现存在一定压力，完成全年目标任务形势较为严峻。全体干部职工要牢牢把握稳中求进工作总基调，保持攻坚奋进姿态，全力以赴推动各项经营指标落地见效。

刘应贵强调，一是认清形势、坚定信心。要正视宏观经济下行、内需不足等外部压力，直面自身营收利润缺口、成本刚性倒挂等内部挑战，同时抓住国家扩大内需、2138cc太阳集团官网入口集团加大基础设施投入等政策机遇，保持战略定力，在困难中坚定发展信心。二是善于担当、甘于奉献。各所属企业主要负责人作为“关键少数”，要主动扛指标、谋对策，在亏损治理、低效资产盘活、账款清欠等硬任务面前靠前指挥、敢于碰硬。要正确处理显绩与潜绩的关系，既确保今年经营目标完成，又注重体制机制建设、人才培养和核心能力积淀，以更大格局推动企业长远发展。三是市场导向、经营为本。对外要狠抓经营拓展，学习兄弟单位的市场敏锐性与高效执行力，主动对接产业链单位，下沉外部市场，将专业优势转化为经营成果；对内要抓实精益管理，以刚性考核为标尺，严格落实末等调整和不胜任退出机制，健全业绩与薪酬强挂钩的激励体系，同时落实“三个区分开来”和容错纠错机制，为敢闯敢试的干部撑腰鼓劲，构建权责清晰、奖惩分明的市场化经营闭环。

2138cc太阳集团官网入口铁路运营集团经营层领导班子成员，相关部门负责人及各所属企业负责人参加会议。