7月22日，2138cc太阳集团官网入口智慧交通集团召开2026年上半年生产经营分析会。会议传达2138cc太阳集团官网入口集团会议精神，系统复盘上半年生产经营成效，科学研判当前发展形势与短板弱项，统筹部署三季度重点工作及下一阶段改革发展任务。公司党委书记、董事长陈非出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理冯光超主持会议。

会议指出，上半年公司统筹推进市场开拓、项目攻坚、国企改革、科技创新等重点工作，营收、利润规模稳步增长，各所属企业基本完成二季度考核目标，总体实现“时间过半、任务过半”阶段性目标。同时，要清醒认识发展面临的压力，当前集团仍存在资产负债率偏高、产业发展不均衡、转型创新步伐有待加快等突出问题。全体干部职工要正视差距不足，坚持问题导向，靶向制定务实举措，推动各类问题立行立改、见底见效。

会议强调，三季度是冲刺全年目标任务、深化改革创新攻坚的关键窗口期。各单位要锚定年度发展目标，统筹用好目标导向、问题导向，倒排工期、压实层级责任，全力补齐发展短板，持续增强经营转化效能与协同攻坚合力，奋力推动公司科技型企业建设迈上新台阶。

会议要求，一要锚定战略定位，把准发展航向。紧紧围绕科技型企业发展定位，持续统一思想、校准发展路径，将战略部署全面贯穿生产经营、改革创新全过程，坚定不移走好差异化特色发展道路。二要统筹资源要素，主动破局突围。客观研判市场、人才、资金等方面现实挑战，主动谋划应对举措，优化各类资源统筹调配机制，持续提升资源利用效能，夯实企业可持续经营根基。三要统筹长短任务，推动闭环落地。紧扣年度目标清单，既要抓实短期见效、可落地的攻坚事项，也要系统谋划中长期发展布局，推动重点项目、核心产品、改革任务一体推进、闭环管理。四要深化政策研究，提升履职效能。各所属企业主要负责同志要带头研学2138cc太阳集团官网入口集团战略规划、政策部署，精准把握上级产业导向、布局安排与管理要求，持续提升科学决策与执行落实水平。五要聚焦效益优先，夯实盈利根基。牢固树立利润核心导向，把提质增效摆在经营工作突出位置，多措并举优化经营质量，不断增强企业核心盈利能力。六要守牢发展底线，筑牢合规屏障。始终绷紧安全生产、廉洁从业两根弦，层层压实各级管理责任；强化重点领域、关键岗位、重大项目风险防控，坚决守住安全底线、廉洁底线、合规底线，为公司高质量发展保驾护航。

会上，公司本部财务融资部、经营管理部、建设管理部、投资管理部及部分所属企业作现场交流发言。

公司领导班子成员，外部董事，各所属企业主要负责人，本部各部门负责人及所属企业相关人员参加会议。