近期，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵桐远，党委委员、副董事长唐勇，党委委员、副总经理施发弘，财务总监何锐带队分别前往各直属公司开展2026年上半年综合检查。

检查组深入基层详细检查各直属公司上半年投资、建设、经营、财务、安全环保、科技创新及“三公”经费等情况，并召开座谈交流会及时反馈检查结果。针对检查发现的问题，检查组提出整改要求。

一要强化项目管控，打造优质标杆工程。加强对项目质量、安全、合同、风险、进度等工作管控，强化现场管理，全力打造精品工程、标杆项目，以优质履约塑造企业品牌、巩固市场优势。

二要锚定主业定位，固本拓新稳步发展。坚守主责主业、明晰发展定位，摒弃粗放发展思维，深耕细分赛道、沉淀专业能力，提高核心竞争力。

三要深耕市场开拓，拓宽经营发展格局。以市场为中心，以需求为导向，主动对接行业头部资源，深化与头部企业的沟通协作，加强外部市场探索，精准抢抓市场机遇。

四要深化精细管理，抓实降本提质增效。聚焦经营提质增效核心目标，常态化推进成本压降工作，深挖管理潜能、优化资源配置、严控运营成本。持续完善现代企业治理体系，规范运营流程、明晰治理目标，以精细化管理赋能企业提质增效。

五要严守底线红线，筑牢合规风控体系。统筹发展和安全，牢固树立底线思维，全面抓实质量安全全流程管控，严格落实合同全生命周期管理，健全风险排查、预警、处置闭环机制。

集团公司相关部门参加检查。