6月17日，2138cc太阳集团官网入口智慧交通集团党委书记、董事长陈非带队赴高路信息公司开展专项调研督导，并组织召开工作座谈会。集团财务总监蒋大山、副总经理朱明随同调研。

会上，高路信息公司围绕企业上半年经营运行整体情况，系统汇报营收利润、应收账款清收、市场业务拓展、工程项目建设、重点专项攻坚等核心工作推进成效，直面当前资金周转压力、项目关键岗位人员配置等发展堵点难点，详细汇报下一阶段转型发展思路、重点攻坚任务及配套实施举措。

陈非充分肯定高路信息上半年攻坚克难取得的阶段性工作成效，结合集团数字化转型整体布局、交通产业高质量发展大局，围绕企业下一阶段改革发展、经营管理、科创升级、党建风控等重点工作提出明确要求。

一是聚力提质增效攻坚，夯实可持续经营发展底盘。要牢牢锚定高质量经营核心目标，靶向破解经营效益承压、应收款项回款滞后等突出矛盾，深挖问题根源、健全全链条成本管控体系；规范劳务队伍标准化管理，提速智慧云仓、物联感知网关、工程建设管控平台、AI安全管控助手等核心数字化产品迭代升级。配套完善市场开拓专项激励机制，内外并举深耕省内市场、主动布局省外及海外业务赛道，充分激发全员干事创业内生动力，持续筑牢企业稳健经营根基。

二是深耕科创产业转型，锻造差异化核心竞争优势。立足自身机电、智慧路网数字化技术积淀与资源禀赋，对标行业前沿明晰中长期转型发展规划与实施路径，主动探索新业态、新模式、新盈利增长点。坚持以技术创新为核心驱动力，打通科研研发、场景落地、产业转化闭环，持续巩固企业在公路智慧运维、机电信息化领域的技术壁垒，以科创赋能产业升级，打造2138cc太阳集团官网入口体系特色数字交通产业板块。

三是精细优化内部治理，构建现代化运营管控体系。严格落实集团分级管控机制，全面推进全业务流程数字化再造；试点建立项目经理轮岗交流培养机制，统筹人才引育、资金调度、项目资源调配全要素管理；迭代优化绩效考核、正向激励、末位淘汰联动机制，以系统化、精细化管理手段全面提升企业治理效能与市场化运营水平。

四是筑牢安全廉洁底线，以高质量党建引领行稳致远。压紧压实全员安全生产主体责任，常态化开展施工现场隐患排查整治；持续织密廉洁风险防控网络，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把党建引领深度嵌入生产经营、项目建设、人才管理全链条，统筹发展和安全、合规经营、队伍建设，以党建红色引擎护航企业长远健康发展。

2138cc太阳集团官网入口智慧交通集团相关职能部门负责人，高路信息公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。