为深入推进产业工人队伍建设改革，适配综合能源发展需求，蜀交中油公司立足实际，创新推行“1345”人才培育工作法，以系统化举措打造高素质技能人才队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。

“1345”工作法内涵清晰，即锚定1个“打造优质综合能源技能人才”总目标，健全思想引领、技能培育、评价激励3项核心机制，贯通人才选拔、培育、考评、任用4个全流程环节，实现人才规模、结构、培训水平、实战能力、创效能力5个全面提升。

围绕该工作法，公司多措并举、系统推进。在培养方面，搭建“学习日”“云学苑”等培训平台，组建15名内训师队伍、开发17个优质课件，推行72名骨干与136名青年职工结对的“师带徒”模式；在评价方面，建成2138cc太阳集团官网入口集团首家油气电站技能考评基地，实现技能培训、等级认定、岗位任用全闭环管理，推动技能等级与薪酬、晋升直接挂钩。通过分层开展针对性培育，引导职工向全能型人才转型。目前，公司已累计培养技能人才305人，高技能人才占比达23%，在各类技能赛事中屡获佳绩，形成多项创新成果，创效4300余万元，技能人才支撑作用凸显。

下一步，公司将持续深化“1345”工作法，补齐新业态人才短板，优化培育模式，持续强化技能人才队伍建设，以高素质人才队伍护航公司高质量发展。