近日，2138cc太阳集团官网入口高速集团攀宁攀大公司召开“三个再设计”专题会，公司党委书记、董事长杨大伟出席会议，党委副书记、董事、总经理刘静主持会议。

会议听取了宜攀高速设计单位、总承包部关于“三再”工作推进情况的专题汇报，与会各方就目前存在的困难及下一步工作计划进行了充分研讨，进一步明确了后续工作思路。

会议要求，一是健全调度与总结机制。各参建单位定期报送“三再”工作总结报告，由总承包部牵头，项目公司参与，每半月召开一次调度会，及时协调解决推进中的问题，协同推进各项工作落地落实。二是细化规范统计工作。总承包部要将工作事项精准分解至各施工分部，实现“三再”工作全流程、全覆盖，针对每类事项明确具体责任人，做到责任清晰、分工明确、层层落实。三是完善考核奖惩制度。公司要结合“三再”工作推进情况，健全奖惩考核制度，以严考核、硬约束倒逼责任落实，充分激发各参建单位主动性与创造性，保障工作质量和效率。四是建立“三再”工作纸质档案。各参建单位要系统整理“三再”工作纸质资料，形成完整档案文件，工程管理部（工程养护部）要联合总承包部开展检查指导，确保档案资料标准统一、完整规范、全程可追溯。

攀宁攀大公司工程管理部（工程养护部），各总承包部、施工分部相关人员参加会议。