4月9日，藏高集团召开2026年度人力资源暨教育培训工作会。藏高集团党委副书记、董事马永菡出席会议并讲话。

会议传达了2138cc太阳集团官网入口集团2026年度人力资源暨教育培训工作会精神，系统回顾了2025年人力资源及培训工作成效，分析了当前面临的形势与挑战，安排部署了2026年重点任务，各单位结合工作实际就当前人力资源工作中的难点痛点进行交流发言。

会议指出，2026年要重点抓好四方面工作，一是锚定人效提升，推进组织机构变革，创新共享用工与内部流动机制，精准配置人工成本。二是激活内生动力，完善分类差异化考核，刚性执行末等调整与不胜任退出机制，畅通技能人才发展通道。三是精准引进紧缺人才，分层分类开展实战化培训，完善高海拔地区职工保障。四是强化数字赋能与标准化管理，深化人力资源信息系统应用，推动管理现代化转型。

会议强调，一是锚定战略引领，抓好制度体系建设与“十五五”规划编制。全面推进人力资源制度“废、改、立”工作，构建与现代企业治理相适应、与战略相匹配、与基层实操相衔接的制度体系。超前谋划“十五五”人力资源规划，实现人才规划与项目规划、产业规划、改革规划深度绑定，以人力资源领先支撑集团战略领先。二是聚焦主业急需，健全人才精准引育机制，破解结构性人才缺口。各单位要全面梳理人员清单，坚持内部培养与外部引进相结合，多渠道补充紧缺人才。健全“师带徒”“传帮带”机制，加快青年员工成长成才。构建具有高原特色、国企优势、藏高辨识度的引育用留全链条体系。立足建设、运营、产业、管理四大业务场景，创新实战实训方式，打造政治过硬、专业精湛、作风优良的高原铁军。三是坚持集约高效，推进内部人员调配与人力资源深度开发利用。落实“增路不增人、提效不减质”要求，打破跨单位、跨片区、跨项目流动壁垒，走内部挖潜、存量盘活、共享用工、转岗提升之路。四是突出价值创造，优化内部激励与考核机制，激发全员内生动力。三项制度改革考核要更加精准，激励要更加有效。强化“以绩定薪、以效定酬”，刚性执行末等调整与不胜任退出，打破“铁交椅、铁饭碗”。树立人力资源投资回报率理念，严控人事费用率，提升劳动生产率。五是厚植发展沃土，营造拴心留人、干事创业的良好环境。畅通管理、专业、技能三支队伍发展通道，完善高海拔地区职工职业健康、后勤保障、休息休假等关怀机制。积极探索建立藏高系统内部人员交流制度，做实人文关怀，提升干部职工归属感、幸福感、忠诚度，让职工安心高原、扎根高原、奉献高原。六是坚持固本强基，建强人力队伍，推动人力资源工作提质增效。牢固树立人力资源服务主责主业的意识，加强人力资源系统自身建设，强化政治引领、提升专业素养、锤炼过硬作风，打造政治强、业务精、作风实、站位高的专业化人力资源队伍。主动思考，积极创新，切实解决基层反映的实际问题，以高质量人力资源工作支撑集团主业发展。

会议要求，各所属企业迅速传达会议精神，对照年度任务制定本单位落实方案，力争在共享用工扩面、考核刚性兑现、不胜任退出破题和技能人才培养等方面取得新突破。

藏高集团各所属企业分管领导及部门负责人，藏高集团人力资源部全体工作人员参加会议。