6月30日，路桥集团党委书记、董事长刘小波以《把“旧账”理清 把根基夯实 把责任扛牢——以正确政绩观引领路桥集团高质量发展》为题，讲授专题党课。党课由路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强主持。

党课紧紧围绕“什么是正确的政绩观，新官为什么要理旧账”“当前路桥集团还有哪些旧账需要理，怎么理”“怎么避免产生新账，不给未来发展留隐患”三个方面，深刻阐释树立和践行正确政绩观学习教育的核心要义与实践价值。紧密贴合当前基建行业发展新形势、市场变革新趋势以及公司经营发展实际现状，直面公司运营管理中的痛点、难点、堵点问题，精准剖析不良资产处置、应收账款清收、安全生产管控、工程质量监管、项目工程管理、市场经营开发、企业深化改革、职工权益保障、信访维稳处置、网络舆情管控等重点领域存在的短板与沉疴积弊。并针对各类突出问题，靶向施策，提出一系列科学化、规范化、可落地的整改思路与解决举措，构建起“理旧账、防新账、固长效”的完整工作体系，全力护航公司高质量、可持续、稳长远发展。

刘小波表示，全体干部职工要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，立足公司转型升级、承前启后的关键阶段，稳妥梳理化解历史遗留旧账，脚踏实地抓实当前各项重点工作，用务实作为、过硬担当树立和践行正确政绩观，为打造基业长青的“百年路桥”筑牢坚实根基。

刘小波强调，一是完善科学决策机制。坚决杜绝前期研判缺位、盲目上马项目，进一步细化修订重大事项运行清单，印发项目专项清单，层层压实项目论证、风险评估流程，杜绝片面追求短期业绩、脱离实际拍板，从源头遏制新增遗留问题。二是健全干部交接体系。严格落实领导干部离任强制交接制度，将未完工项目、未结清款项、潜在风险全部列入交接清单，大力破除班子更替、思路断层、旧账搁置等顽疾；建立健全重大决策全程留痕、终身追责机制，无论岗位变动或离任，对违规决策造成损失的均依规追责，杜绝责任断档。三是强化规划落地刚性约束。建立中长期规划指标与年度实施计划联动落实机制，常态化开展年度规划执行成效复盘自查，对推进滞后、指标偏离等情形及时预警、限期整改；健全对外承诺闭环督办管理体系，建立专项台账，实行立项督办、过程跟踪、办结销号全链条管控，切实推动各项部署落地落实。四是优化考核评价体系。健全完善干部绩效考核机制，将化解历史遗留问题、防范新增经营隐患纳入核心考评维度，统筹考量当期经营成效与长远发展质效；坚决破除急功近利、重显绩轻潜绩的片面发展思维，树立重实干、重实绩、重长效的鲜明用人导向。

路桥集团本部在家领导班子、各部门负责人、全体党员，各直属企业党组织书记、总经理、党建工作分管领导、纪委书记现场参会，各直管项目党支部书记视频参会。